一、如何提高建筑工程安全管理

1、提高施工人員素質(zhì)
要做好建筑工程安全監(jiān)督管理，就要提高施工人員素質(zhì)。加強(qiáng)建筑工程安全宣傳，使全民的安全意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)，提高安全事故懲治力度，對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行有效的警示。為了使建筑工程施工順利開(kāi)展，要將安全監(jiān)督工作真正落到實(shí)處，必要時(shí)，要采取強(qiáng)制實(shí)施的措施，對(duì)違規(guī)的相關(guān)企業(yè)與個(gè)人依法查處，對(duì)建筑工程及時(shí)進(jìn)行停工和整頓，予以相應(yīng)的罰款。只有把安全監(jiān)督管理工作落到實(shí)處，才能及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)信息和具體情況，保持信息的時(shí)效性和嚴(yán)格性。建筑工程行業(yè)預(yù)防安全事故發(fā)生是為了堅(jiān)持以人為本。施工人員的素質(zhì)在建筑工程施工中起到十分重要的作用。


2、完善安全防護(hù)的措施與設(shè)施
當(dāng)前建筑工程行業(yè)，很多施工企業(yè)為了貪便宜，節(jié)省成本，獲得更大的利潤(rùn)會(huì)采購(gòu)不合格的建筑材料，以次充好，以此降低施工的成本，使得大量不符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品應(yīng)用在建筑工程施工中。有的施工企業(yè)還會(huì)應(yīng)用大量不合標(biāo)準(zhǔn)的勞保用品發(fā)給施工人員，導(dǎo)致施工人員生命安全受到嚴(yán)重的威脅。所以，要完善安全防護(hù)措施就要以預(yù)防為主，在機(jī)械設(shè)備與材料采購(gòu)上，在機(jī)械設(shè)備與材料接收驗(yàn)收上都要嚴(yán)格的控制，防止以次充好或者偷工減料等質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。安全設(shè)施要符合相應(yīng)的使用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并且要定期檢查。同時(shí)，還要加大對(duì)施工企業(yè)的施工方案、技術(shù)措施、安全措施等方面的審查力度，盡量減少建筑工程施工中發(fā)生安全問(wèn)題。

3、完善安全監(jiān)理制度
監(jiān)理單位是建筑工程中參與的重要的單位，其主要的職責(zé)除了保障建筑工程質(zhì)量之外，重要就是安全管理，從某種程度上，安全管理監(jiān)理單位的責(zé)任更重，所以監(jiān)理單位這方面要保證沒(méi)有任何問(wèn)題，監(jiān)理人員素質(zhì)水平達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)部門為了提高監(jiān)理單位監(jiān)理的水平，應(yīng)該制定安全監(jiān)理制度，每年都要對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行考核，監(jiān)理評(píng)價(jià)機(jī)制，以此作為監(jiān)理單位下一次注冊(cè)的根據(jù)。


二、建筑工程安全管理的創(chuàng)新措施
1. 建立完整的安全管理體系
安全管理體系的建立是做好建筑工程安全管理的前提和依據(jù)，完善的建筑工程安全管理體系包括安全責(zé)任的落實(shí)、安全預(yù)警機(jī)制、安全事故應(yīng)急方案。只有到位的安全管理體系。才能指導(dǎo)安全管理工作的有序進(jìn)行，才能確保建筑工程各方面的安全。


2. 加強(qiáng)運(yùn)用信息化和 IT 技術(shù)進(jìn)行安全管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)
隨著信息時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，涉及生產(chǎn)生活的方方面面，包括建筑工程安全管理。信息技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用不僅節(jié)約了管理成本，而且提高了管理效率，有效的避免了很多安全事故的發(fā)生。現(xiàn)階段，還應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大信息技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用范圍、包括研發(fā)和建立安全管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全管理的現(xiàn)代化和科技化、還應(yīng)當(dāng)努力創(chuàng)新安全管理手段，進(jìn)行實(shí)時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、這樣才能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，把損失降到低。

3. 增強(qiáng)對(duì)安全管理的重視度
在建筑工程安全管理的實(shí)際工作中存在著很多問(wèn)題，特別是管理者對(duì)安全工作的不重視，這也直接導(dǎo)致管理者不認(rèn)真做好安全管理工作、忽視安全管理的重要性、不認(rèn)真貫徹安全管理方針、不執(zhí)行上級(jí)部門下達(dá)的安全管理目標(biāo)。這些問(wèn)題引發(fā)了很多安全事故，降低了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。重視安全安全管理工作、降低實(shí)際工作的難度，

能使安全管理工作取得好的效果。管理人員首先必須高度重視安全管理的重要性，這些要通過(guò)提高管理人員的素質(zhì)和對(duì)管理人員進(jìn)行必要的限制來(lái)實(shí)現(xiàn)。此外，還要加強(qiáng)安全宣傳，安全宣傳工作能使建筑安全更加深入人心。